“开标监督流程的制定，要对发现的问题进行分类，对有效精准化解问题具有可操作性”。近日，审计监察法务部召开会议，对相关内控程序进行了研究讨论，并就如何构建独具特色的融合式、集约型党风廉政和风险管理大监督格局，形成监督风控一盘棋，纪检监察、审计、法务人员结合自身专业擅长进行了热议。

(空港兴城集团纪检监察、审计、法务人员讨论工作流程)

　　双流区深化国资国企改革以来，面对新形势新要求，空港兴城集团党委在充分结合公司业务特点特色的基础上，创造性提出了以党风廉政建设为统领，实施“全口径、全流程、全方位、全覆盖”的党风廉政和全面风险管理一体化体系，深度融合专业力量，建立了集纪检监察、风险管理、法务合规、审计内控等职能为一体的审计监察法务部，做到上下贯通、协调联动，为空港兴城集团的快速发展织就一张廉洁、经营风险过滤网。

(空港兴城集团监督风控工作流程图)

　　空港兴城集团审计监察法务部于今年7月5日组建完成，通过建立纪检监察、内审、法务“三位一体”的“大监督”格局，做到规避各类风险、提高工作效率、提升国资效益、保持良好政治生态。

　　招标监督“触角”向一线延伸。空港兴城集团审计监察法务部对工程招标工作“望、闻、问、切”，对准重点环节，进行贴近式监督，同时紧扣项目特点、招标方式，有针对性地对招标文件、投标文件、中标公告等资料进行抽查，及时了解情况并反馈整改意见，确保监督权威、精准、有效。

　　风险管控“宝典”正逐步厚实。坚持合同风险预控、关口前移，全面推行合同风险分级管控，进一步强化合同隐患排查，做到合同精细化全过程管理，达到“签约合法、履约尽责、违约趋零”的良好运行状态。

　　内控流程“图文”已详细全面。以“规范监督行为、梳堵风险漏洞、有序平稳落实”为工作思路，空港兴城集团审计监察法务部建立了《招标监督流程及说明》《涉法谈判流程及说明》《内部审计流程及说明》等一套科学规范的风险控制流程。

　　截止目前，集团48次招标工作监督精准有效，38份合同签订管控风险全面，12个内控流程重塑系统规范，100余个法务风险成功化解转移。