空港兴城集团以巡察问题整改为契机，以“一抓到底”的工作魄力、以“刮骨疗伤”的整改精神推动巡察问题“清仓见底”，从严从实做好巡察整改“后半篇文章”。

 

形成以公司党委为整改责任主体，巡察反馈意见整改工作领导小组统筹组织推动，牵头单位、责任单位、纪检监察人员根据各自职责加强日常督促的“1+4”整改局面，整改“上下连接、横向贯通”的立体效应初步显现。将区委第二巡察组反馈意见指出的4个方面突出问题，26项整改任务，细化为76项具体整改任务，形成三张清单，实施“挂图作战”,整改一个问题对账销号一个问题。

公司纪检监察人员始终把巡察整改监督作为做实做细监督的重要抓手，切实履行好巡察整改日常监督责任。突出重点，找准监督的切入点，抓住主要问题和问题主要方面以及解决问题的重要环节，集中力量强化监督，推动以重点突破带动面上问题整改。

 

经过初步的集中整改，截至目前，76项整改任务已启动76项，启动率100%。有时限需要完成的任务有42项，截至2021年1月15日完成31项，达到完成率73%；34项需长期坚持任务，正常推进中。针对巡察整改反馈意见，空港兴城集团针对性建立健全修订完善《投资管理制度》《债务风险分类管理办法》《违规经营投资责任追究办法》等30余项制度机制，持续巩固深化巡察整改。

 

下一步空港兴城集团将持续坚持责任不落实坚决不放过、问题不解决坚决不放过、整改不到位坚决不放过。