空港兴城集团完成薪酬体系搭建

薪酬体系是员工积极性的动力源泉，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。事关每个员工的切身利益，事关公司改革发展，伴随国资国企改革的脚步，空港兴城集团完成薪酬体系搭建。

12月31日，空港兴城集团召开实施薪酬体系动员会，解读以业绩为导向的薪酬体系。集团公司班子成员，各部门（中心）负责人，下属公司中层以上人员以及外派参（控）股公司的高层管理人员参加会议。

根据国家、省、市、区深化国资国资改革方针、政策，集团以战略目标支撑、薪酬总额控制、绩效导向、岗变薪变为原则，确定了岗位价值、工作经历、学历、职称资质、司龄、业绩表现六大维度的定薪标准。

在设计薪酬体系过程中，集团人力资源部充分与各岗位人员沟通，确定各岗位工作内容和职能重点。通过岗位价值评估、薪档确定、定薪、报批等环节，做到了过程明晰。新的薪酬体系打破“平均主义”“大锅饭”，鲜明干事创业多劳多得导向，合理拉开工资分配差距。

下一阶段，集团人力资源部将建立与预期发展目标相匹配的绩效管理体系，将薪酬管理体系和绩效管理体系有效结合，从而更好地吸引人才、留住人才、激励人才。

企业最大的资本是人，最重要的资源是人才，让员工得到报酬，让员工得到尊重，让员工得到成长，是重构薪酬体系的宗旨是企业文化建设的核心。下一步，集团将组织各部门（中心）、下属公司及参（控）股公司宣贯薪酬体系，让薪酬体系公开透明化，真正把工资的激励性体现出来，培养相互坦诚和相互承诺的企业文化。