改革，

往往经过时间沉淀后更加清晰。

回望国资国企改革历程，

这半年

是成都空港兴城集团最富有挑战性的时光。

之所以如此，

是因为面对一场凌厉而迅捷的改革，

成都空港兴城集团

以势如破竹、雷厉风行的“狠”劲

“杀出了一条血路”

……

今天，在成都空港兴城集团，

一场激烈的思想碰撞正在进行。

成都空港兴城集团国资国企改革“回头看”暨2020工作部署专题会召开，会议由成都空港兴城集团党委书记、董事长易劲松主持，集团领导班子成员，各部门负责人，子公司班子成员等参加会议。

易劲松要求，国资国企改革已进入深水区，我们要不辱使命，围绕发展定位，找差距、补短板，进一步加强人才队伍建设，提升团队专业化水平，进一步完善制度体系搭建，做到有章可循，进一步树立集团管控思维，强化对参控股公司业务指导和考核评价，同时，要做到信息渠道畅通，资源共享共用，形成发展合力。

会上，

人力资源部、战略规划与投资部、运营控制部等部门

分别汇报了2019年工作中存在的问题

和2020年重点工作计划。

与会人员开门见山、直面问题、揭短亮丑，

不回避、不掩饰，真诚交流，

把问题摆上台面，把批评表于言行，

把工作中存在的问题做了深刻的剖析。